› Herausforderungen › Globalisierung
Kaum ein Thema ist dabei auch so umstritten.
Was einerseits eine unternehmerische Chance bedeutet - weltweite Absatzmärkte, globale Bezugsmöglichkeiten - ist andererseits auch eine extreme Bedrohung - internationaler Wettbewerb, Konkurrenz mit Billiglohnländern.
Die Auswirkungen dieser veränderten Rahmenbedingungen machen vor den Toren der mittelständischen Unternehmen nicht halt. Kein Mittelständler kann es sich leisten, diese Entwicklung zu ignorieren.
Die entscheidende Aufgabe für mittelständische Unternehmen wird darin bestehen, den unternehmensindividuellen optimalen Weg zu finden.
In der globalen und immer schneller zusammen wachsenden Welt, wo Wissen, Kommunikation und Information immer stärkere Bedeutung erlangen, ist die Frage nach einer „Weltklasse“-Organisation entscheidend.
Eine exzellente logistische Leistungsfähigkeit gepaart mit organisatorischer Führerschaft ist die Antwort, die mittelständische Unternehmen in Deutschland den Billiganbietern und Nachahmern dieser Welt geben müssen. Denn wer die Potenziale organisatorischer Führerschaft nutzt, hat beste Chancen seine Wettbewerbsfähigkeit und Ertragskraft auszubauen und nachhaltig zu sichern. Und damit die Grundlage gelegt, langfristig am Markt zu bestehen.
Organisatorische Führerschaft aber verlangt immer auch die Synchronisation von Organisation und Information, also das zielführende Zusammenwirken von Mensch und IT.
