Prozessmanagement

Die Gründe liegen auf der Hand:

• ein ERP-System mit seinen Funktionalitäten bildet per se Geschäftsprozesse ab
• jedem System liegt ein Prozessmodell zugrunde, es funktioniert ausschließlich über Prozesse, ist also „Prozessorientierung pur“
• damit ein ERP-System effektiv genutzt werden kann, müssen die tatsächlichen, unternehmensindividuellen Geschäftsprozesse mit den ERP-Prozessen synchronisiert werden

Geschäftsprozessmanagement ist also ein integraler Bestandteil von IT-Projekten, wenn der Softwareeinsatz nachhaltig positive Effekte bringen soll.

Außerdem hat sich gezeigt, dass prozessorientierte Organisationsansätze auch aus betriebswirtschaftlicher Sicht große Potenziale in sich bergen.

Höchstleistungen und damit nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit kann nur von Unternehmen dargestellt werden, die ihre Prozesse beherrschen und ständig weiterentwickeln, denn in den Prozessen liegen die Reserven!

Traditionelle Ansätze wie allgemeine Cost-cutting Programme, Kostenreduktion nach dem Gießkannen-Prinzip etc. bringen meist keine nachhaltigen und andauernden Verbesserungen der Unternehmensleistung.

Jedes Unternehmen muss seine Verbesserungsmöglichkeiten im Detail erkennen und umsetzen.

Warum aber sind viele Vorhaben zur „Prozessoptimierung“ nicht erfolgreich?

• Formalienerfüllung: Prozesse werden für die DIN/ISO-Zertifizierung dokumentiert – und dann?

• fehlende Kompetenz und Erfahrung: Verständnis der Mitarbeiter für Prozesse ist nicht ausgeprägt, Phantasie und Erfahrung zur Potenzialerkennung ist nicht vorhanden, Methoden- und Fachwissen zur Hebung der Potenziale ist mangelhaft

• fehlende Kennzahlen, Ziele und Verbesserungsregelkreise: Prozessleistungen werden nicht gemessen, es werden keine konkreten Ziele vorgegeben, keine abgesicherten KVP-Regelkreise installiert

Wir gestalten mit Ihnen gemeinsam praktikable, auf Ihre individuellen Anforderungen ausgerichtete Geschäftsprozesse. Mit Augenmaß und Sachverstand - und unter Einsatz unseres ERP-Know-how.

Wir sorgen damit für die Synchronisation von Organisation und IT und erzeugen enorme wirtschaftliche Effekte.

Ihr Nutzen:

• Effektivitäts- und Effizienzsteigerung in Vermarktung, Entwicklung, Produktion, Logistik, Einkauf und Administration
• Erfüllung der Kundenanforderungen und Steigerung der Kundenzufriedenheit
• (Prozess-)Kostensenkung
• Reduzierung der Durchlaufzeiten
• Optimierung des Ressourceneinsatzes
• Transparenz, Nachverfolgbarkeit, zuverlässige Entscheidungsgrundlagen