Bevorratungskonzepte

Gleichzeitig ist es die Voraussetzung, um trotz eines hervorragenden Servicegrades in der Bevorratung seiner Produkte, Bauteile und Materialen keine teure Kapitalbindung zu verursachen.

Damit Bestände im Unternehmen als positives Instrument für ein zielführendes Auftrags- und Kapazitätsmanagement verwendet werden und keinen  Ballast oder totes Kapital darstellen, müssen effektive Bevorratungsstrategien entwickelt und umgesetzt werden.

Gemeinsam mit Ihnen gestalten wir optimale Lager- und Bevorratungsstrukturen, legen effektive Bevorratungsverfahren fest, verbessern die Beschaffungsprozesse und optimieren auf dieser Basis nachhaltig ihre Bestandssituation.

Die aktive Integration der Lieferanten in die Versorgungskette ist dabei eine logische Konsequenz.

Ihr Nutzen:

• aktive Lieferantenintegration
• Bestandsoptimierung: Bestandssenkung und/oder Erhöhung der Verfügbarkeit
• Flächenoptimierung
• Verringerung der Kapitalbindung
• Vereinfachung der Beschaffungsabwicklung